設計、施工圖 —— 細節(jié)控制的重要性??！

先上個圖看一下細節(jié)：

作為倍受矚目的高層綜合辦公樓——由兩棟120米寫字樓、三棟超高層公寓以及一棟200米超高層塔樓組成，天津建筑設計院承擔了整個項目的建筑設計以及辦公樓室內設計。

受制于規(guī)劃，本項目體型較為傳統(tǒng)，因此細節(jié)決定了是普普通通還是驚艷絕倫。

設計中畫好圖只是萬里長征的第一步，在設計中預判施工中可能會出現的問題，讓施工變得容易、通過做法的進步將對工人的要求轉移到對機器的生產要求是設計完成度的核心。

都設在過去幾年的設計中從一體化和精細化設計兩個維度建設自己的設計體系，在南京白云亭文化藝術中心、北京恒泰廣場、鲅魚圈保利大劇院、揚州虹橋坊等項目中都以建筑師為中心聯合幕墻顧問、燈光顧問、電梯顧問、機電顧問等等從方案階段就組成項目團隊進行設計，取得了不亞于國際一流公司的完成度。我們用實踐證明了體系的重要性。在此基礎上都設力求建立一套適用于不同能力的設計人員能幫助他們善于使用成熟的設計節(jié)點從而保證基本設計完成度的設計體系。

這篇文章所要講的就是成熟的體系讓幕墻顧問、燈光顧問、電梯顧問等等緊密的圍繞在建筑師周圍，都設的建筑師“不是一個人在戰(zhàn)斗”。

在目前中國建筑師在設計當中所獲得的社會資源的支撐是非常欠缺的，尤其在方案階段建筑師就像一個孤獨的特種作戰(zhàn)隊員孤身奮戰(zhàn)，項目的完成度只能聽天由命。當一個沒有太多工程經驗的“菜鳥”面對一個大型的復雜的項目時，綜合的團隊作戰(zhàn)相比孤軍奮戰(zhàn)在大型的項目里差距是顯而易見的。

所以體系與個人能力的結合才是一個設計公司是否能持續(xù)高水準的核心要素。

設計方法的改變

我們傳統(tǒng)的一些設計方法，方案到擴初都是建筑師在那做設計，我們一般是建筑師做好1:100，到1:50的圖到1:20時。然后這個時候會和幕墻顧問交底，然后討論，等幕墻顧問的1：5的圖完成后，我們會發(fā)現有些和我們之前的提資圖有些地方會很不一樣。這個時候就會出些問題，到底是誰來更新這些圖。幕墻公司是不會更新這些圖的，所以設計師不得不來做這些更新，浪費了很多時間。而且這個工作也是非常容易出錯的，兩三百張圖的更新工作量非常大，也很枯燥。

在本項目中采用了一種新的方法來做（實際上在國外是正常流程）：從一開始幕墻顧問和燈光顧問就和建筑師一起進行工作，方案確定后幕墻顧問將主要節(jié)點深化，與建筑師一起確定了主要材料和構造并形成概算和甲方溝通，在確定了造價后再進行深化設計，避免了后期由于造價的因素出現大量的修改。

方案結束后確定主要節(jié)點材料鎖定造價

立面控制圖做1:50或1：30的時候，幕墻顧問會同步進行1:10或1：5的圖。燈光顧問同時將燈具放到幕墻結構里。在這個過程中三方緊密合作，每周需要量三次會議來敲定，我們希望燈具不出現在外墻上，就需要在立面上設計一些燈具承載的構件，所以我三方共同出圖，基本上不會出現翻圖的情況。

在這個過程中尤其重要的是經驗豐富的幕墻顧問會提出在施工中哪些地方會容易出問題，在設計中如何將人為因素減小。比如不銹鋼板的交接如果就是平鋪打膠那靠現有的工人基本就沒法做好，最后抱怨施工太差也就只剩抱怨了。

    本案采用的是不銹鋼壓條，把膠打在里面，這樣即使是新手的施工人員也不會做的太差。

幕墻的構件都是工廠生產的，建筑師跑再多次工地都是白搭，在工地上發(fā)現問題要再修改各種流程和生產搞下來沒有三五個月不可能，沒有哪個項目能等得起。所以我們常說長跑工地的建筑師一定是圖沒畫好。全幕墻體系尤其是單元幕墻，樣板做好確認之后，施工中建筑師根本不需要去現場，去了也就只能拍拍照。建筑師只需要在收邊收口時提前三四個月和施工單位再強調一下設計即可>

建筑設計

絕對猜不到居然只有1450的綜合幕墻單價

首先是外表皮分類，分類完成之后，幕墻有幾種單元就非常清楚了，每種單元有不同的策略，從塔樓來說，主要的兩個單元應該要覆蓋80%以上的表面積以便于降低單元式幕墻的費用。

兩種主要塔樓幕墻

兩種主要幕墻單元的重復率降低了單方造價

本案里塔樓幕墻首先要解決開窗的問題，在SARS之后，大部分寫字樓突然都要求可以開窗，哪怕新風系統(tǒng)做得再好。但是慣常的幕墻開窗對于外立面的效果是毀滅性的。

在設計中比較了一下"上海保利大廈"、"三星大廈"和深圳"平安大廈"的開啟扇方式：保利的直接金屬平開對施工工藝要求非常高，而平安大廈的開啟模式卻會造成室內每個開啟處有一個像柱子一樣的東西。

    我們綜合了兩種模式，在平安大廈開啟方式的基礎上將開啟扇往前推，打孔通風板和外墻玻璃平，這樣室內使用不受影響，再用豎向的玻璃肋強調出豎向線條。

    另外一個模塊是橫向線條設計。每層上邊一個大線條，下邊一個小線條。我們在大線條上邊做了一個燈槽，燈槽實際上是在大的線條的上邊，從下面看是看不到燈槽的。燈往上打同時能打亮兩個線條，所以晚上你是只能看到燈光看不到燈具，并且這個燈光因為有了反射所以很自然。

在方案設計的時候就要和燈光幕墻溝通好，建筑師一定要統(tǒng)籌好燈光和幕墻顧問。工作中，燈光和幕墻兩個顧問經常會出現各說各話的情況，那建筑師就需要讓兩個結合到一起，因為幕墻上經常的開槽都是因為燈光的需要，一旦出現不搭配就會在外墻上露出燈具。設計中燈光顧問和幕墻顧問緊密合作，燈具完美的融合入幕墻構件。在整棟大樓外立面看不到一個燈具。比較遺憾的是沒有考慮到low-e玻璃的反射，導致構件反射在玻璃上形成“方天畫戟”，所以教訓是盡量不要用桿件懸空連接橫向線條，橫向線條最好和玻璃挨著。

在底部有很多的出入口和風井以及柱子等都需要特殊的處理：

底部出入口的整體設計

裙房分為沿主干道的商業(yè)面和辦公出入口面。

對于首層的商業(yè)，一般來說常見做法是招商完成之前用廣告布貼上去。我們的目標是招商前和招商后都是一個完整的商業(yè)界面同時不能讓臨時廣告布影響品質。設計中采用內外層玻璃的櫥窗式做法，在外層玻璃背后貼上不透明膜，在招商前這是一個簡潔的燈箱，招商完成后撕掉膜做成櫥窗。

    廣告牌以及周邊構件的處理：

裙房采用了折線板。這個折線的手法在我們的項目中出現過很多次，每次使用折線板的時候都做一些變化，也是希望一種手法越做越好越做越精。

小結

體系是中外建筑設計事務所最大的差距，我把這個理解為工作習慣以及社會采購資源的不同，只有從源頭上解決了平臺的高低問題，中外建筑師才可能在同一個起跑線上去競爭。幕墻顧問和燈光顧問、機電顧問等并不是你請了就可以，很多業(yè)主并不信任建筑師，總是自己去指定顧問單位，這就好比一支足球隊踢比賽時臨時拼湊一個隊伍，也許11個都是好的球星，但指定踢不過一支二流球隊，配合是關鍵中的關鍵。大型的綜合體項目就像一場戰(zhàn)役，是海陸空的協同作戰(zhàn)，需要一個眼神就知道如何去做，所以將各專業(yè)顧問由建筑師來管理協調是世界上通用的做法，不然就是花了錢也是白花。建筑協會最近老在提：建筑師總負責制，在社會采購體系缺失，在設計費總被拖欠的當下，還是洗洗睡吧，最后是吃咸菜的命操總理的心。

保定建筑設計公司這些年做了一些探索，但還遠遠不夠，支撐這套體系的不僅是設計人員更多的是業(yè)主的思維轉變。

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